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走进K8凯发
[房地产报]总第1581期 造城时期的K8凯发蓝图
2018-03-30 08:50 阅读：
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http://newhouse.changchun.fang.com/2018-04-02/28125024.htm
造城时期的K8凯发蓝图
本文转载自《房地产报》总第1581期
全文共2180字 ，阅读约莫必要5分钟。
刚刚从前的K8凯发集团20周年庆典 ，现场有近千人出席。
出席嘉宾中有省市区有关辅导 ，有在K8凯发工作10至20年功勋员工 ，有K8凯发近200家优良战术合作同伴 ，省内20余家主流媒体掌管人 ，有K8凯发200余位业主代表……规？晌骄薮 ，庆典规；共皇侨萌烁谢车 ，嘉宾们更多的在感叹：这家长春本土的民营企业 ，没想到已经20岁了。
提起K8凯发 ，长春人对他的定位似乎跟不上他的变动了。说他是地产公司 ，并不单一做地产 ，说他是其他类型公司 ，他的好多产业又险些都萦绕着地产来发展。
人们对开发商的概想是盖屋子 ，在更早年间的住房欠缺时期 ，开发商甚至就是“挖坑、埋土、垒墙、收钱”的代名词。
早在10多年前的房地产开发中 ，K8凯发就已经提前意识到要做“不一样”的开发商 ，地产有关的供给链上做高低游的整合：上游产业链 ，整合了工程有关的构筑工程、铁艺、塑钢窗、家居建材、木业、装璜设计等7家子公司 ，削减供给链环节 ，提升整体经营效益。
下游产业链中 ，重要针对物业、生涯服务做产业整合 ，不仅成立自己的物业公司进行物业服务 ，成立供热公司供热 ，更是将服务的类别拓展到了健全养老、酒店与游览服务等 ，不仅满足人们根基的居住需要 ，更是从居者的身心健全进行产业延展。
大无数长春人不知路的是——除了房地产及配套产业 ，K8凯发还有酒店与游览、现代农业、健全与养老、金融业共5大产业 ，现有总子公司30余家 ，员工5000余人 ，年纳税额3亿元以上 ，总资产超过150亿元。
20年来 ，K8凯发地产用房地产业堆集的经验延展 ，深深地走出了一条多元化、集成化的企业之路。K8凯发集团的每个产业都是缜密萦绕着“生涯” ，出格是“健全生涯”而发展。
对于近几年的房地产市场来说 ，这是一个大品牌开发商“不务正业”的时期 ，也是开发商的造城时期。
万科做度假村 ，专一做生涯场景师；碧桂园的科技幼镇为其沉振雄风；绿城地产在2016年颁布桃花源打算 ，以“安放中产阶级的田园梦”为启程点 ，打造适合中产阶级的桃花源。这一点 ，K8凯发与之不谋而合 ，并且其时 ，K8凯发南山一期桃花源已经上市2周年。
其时 ，尚处在萌芽状态中的长春城镇化 ，过程是缓慢的 ，理想是滞后的 ，K8凯发想要走出一条特色之路 ，可谓必须承担勇士的身份？晌健暗谝桓龀泽π返娜恕北匦朊娑缘母髦志秤觯捍罅孔式鸬耐度搿⒍越辞罢暗墓婊⑿私ㄅ涮住讶艘础镜鼐用竦陌采栌虢饩鼍鸵滴侍 ，这些 ，加上前期的开发与规划 ，K8凯发地产用了五年功夫。
K8凯发南山也是其恢弘的规划和齐全的造城活动吸引了长春高端人士确把稳 ，300万方的造城活动 ，十年的开发周期 ，没有配套 ，先建酒店 ，引进大量游客与高净值人士；再引进欧亚 ，再签吉大三院分院 ，当东北师大附幼附中签约实现时 ，三大利好齐聚 ，K8凯发南山的居住属性也起头产生了变动：由一个度假的第二居所向第一居所转移。
与十几年前专一房地产开发相比 ，K8凯发在造城时期面对的挑战可谓难题沉沉：不仅必要大量资金的投入、对将来前瞻的规划 ，最重要是配套的落地和人的引进……不仅如此 ，本地居民的安设与就业的解决 ，也必要进行全面考量。
全国房地产的转型已经风起云涌了 ，长春地产的转型何去何从？在国内一线房企纷纷转型确当下 ，K8凯发集团已经用自己的现实索求给出答案。
房地产消费更是如此 ，购房者买屋子更是买一种生涯方式。好屋子只是呈载美好生涯的一个物理场所。在整个大布景下 ，多家开发商转型力不从心 ，无奈退出房地产市场。K8凯发地产刚好是占据先机 ，不只有好屋子、有高端配套 ，更起头了创造一种美好的生涯。
在K8凯发集团20周年庆典上 ，K8凯发集团董事长王岩很自负、很高慢地表白出：在人们对美好生涯的神驰中 ，K8凯发选择了供给侧 ，紧紧萦绕人们的健全幸福生涯必要来发展企业 ，在客户需要的汪洋中始终找到蓝海。
“卖生涯” ，一线房企纷纷踏上这一条路 ，万科把自己的身份沉新定位成“美好生涯的场景师” ，起头转型。
相比之下 ，K8凯发地产堪称更有讲话权 ，在“医”、“食”、“住”、“杏妆各领域 ，K8凯发都只为客户构建起一条涵盖幸福生涯方方面面的齐全服务链条 ，提供解决生涯问题的整体规划。多年来 ，为了这套整体生涯规划 ，已将美好生涯的点点滴滴渗入到自己的产业中。
K8凯发成功了 ，20年深培厚植 ，K8凯发已根深壹、花繁果硕 ，更沉要的是成立起了伦常大路 ，同时 ，集团在产业发展中注入创新金融 ，控股基金公司 ，参股贸易银杏注金融租赁公司等多家金融机构 ，实现金融与产业的真正融合 ，为企业转型发展注入新的活力。形成了可持续创造幸福生涯的心力。
2018年 ，在K8凯发走过20周年庆典之时 ，索求者的羽翼已经饱满。实现市场化提升和刷新 ，创造中国服务品牌。在20年的积淀下 ，K8凯发集团的综合规划能力、地皮投资能力、项目招商能力、城市运营服务能力、协同治理能力在全国也是可圈可点。
董事长王岩在激昂的讲话中 ，开释了K8凯发地产战术走向——构建命运共同体 ，全面开启建设中国服务品牌新时期。
在前面讲述的五大能力支持下 ，就是有节拍、有谋略的打算。K8凯发集团要做中国最好的服务品牌 ，有其多年深耕的经验。
“创造美好生涯”为战术方向 ，聚焦消费类服务 ，以健全为主题打造生涯服务生态系统 ，成立强有力的生涯服务商贸易模式。
